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收心•鼓劲•动员:集团召开2019新年工作动员大会
时间:2019/2/22 18:05:56 来源:浙江一建 点击量:222

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2月18日下午,集团召开2019新年工作动员大会,传达学习奖多多app党委书记、董事长沈德法在2019年新年工作会议上的讲话精神,重点强调“收心、鼓劲、动员”的总体要求,号召全体管理人员尽快调整状态,全身心地投入到工作中,确保今年各项目标任务圆满完成,创造一建集团崭新发展新业绩。

集团党委书记、董事长崔峻出席会议并全面部署2019年工作重点,对各条线工作再安排、再落实;总经理、党委副书记俞宏宣贯奖多多app2019新年工作会议精神,领导班子成员吴俊、姜文、杨震伟、周伟东、张国政、沈张元等出席会议,总部部门副职以上管理人员共计30余人参会。

本次动员大会是春节后集团召开的第一场会议。会议重点传达了奖多多app新年工作例会的八项工作要求:一要时刻紧绷“安全弦”,确保企业的安全生产;二全力以赴确保一季度“开门红”;三要抓紧落实2019年各项目标任务;四要全面抓好集团改革发展工作;五要切实加强集团总部建设落实条线管理;六要抓好经营工作,主动出击;七要切实抓好集团党建工作攻坚战;八要统筹抓好集团大事要事。

会上,崔峻根据奖多多app新年工作例会会议精神,结合集团2019年全年工作的指导思想和总体目标任务,科学分析研判当前形势和任务,重点对市场经营、生产安全、技术质量、信息管理、企业管理、经济管控、财务管理、党建及人才建设等八个方面工作作全面部署。他要求:一,市场经营方面要重点谋划省内省外经营布点、经营领域转型、三支队伍组建等工作;二,生产安全方面要重点谋划春节后开公复工、有效产值、现场观摩会、集中采购平台建设、民工工资实名制发放等工作;三,技术质量方面要重点谋划创优夺杯、课题研究、建筑工业化、BIM、设计深化等工作;四,信息管理方面要新OA、人力资源系统、报表系统、财务NC系统以及流程优化等工作;五,企业管理方面要重点谋划五大专项行动、重点工作催办督办、绩效考核、项目模拟股份制等工作;六,经济管控方面要重点谋划风控专项行动、商务方案编制、中标交底、返点退点制度修订等工作;七,财务管理方面要重点谋划上市财务整改、资金成本一体化、集中会计核算等工作;八,党建及人才建设方面要重点谋划项目党建、两级领导班子队伍建设、关键岗位人员到位等工作。

   本次大会对两级管理人员进行全面鼓舞动员,为集团2019年各项工作的开展指明了方向,各职能部门将全面履行好管理职能,不断提升提高内部管理和服务保障水平,力争圆满完成2019年目标任务,助推集团迈向高质量发展新台阶。(刘阳)

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